潔爾爽立足市場(chǎng)，取得現(xiàn)在的規(guī)模，關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略

　　潔爾爽經(jīng)過23年的發(fā)展，取得現(xiàn)有的成績(jī)，的確有許多地方值得稱頌。能有現(xiàn)在的規(guī)模，首先要?dú)w功于先進(jìn)科研技術(shù)，支撐了企業(yè)的發(fā)展。我們公司有國(guó)際一流的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員分別在中國(guó)疾病控制中心、中國(guó)人民解放軍衛(wèi)生監(jiān)測(cè)中心、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等多家權(quán)威衛(wèi)生單位進(jìn)行過長(zhǎng)期培訓(xùn)。實(shí)驗(yàn)室與日本紡織檢查協(xié)會(huì)、ITS、SGS等國(guó)際測(cè)試機(jī)構(gòu)有合作交流。其次是健全的管理系統(tǒng)，現(xiàn)代科學(xué)的管理，是潔爾爽快速發(fā)展的保證。再者是人才，我們公司非常重視人才，利用各種招聘渠道網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，吸引了大量的人才加盟，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。取得現(xiàn)有的成績(jī)，除了技術(shù)、管理、人才這三方面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是潔爾爽獲得打開市場(chǎng)，贏得良好口碑的重要因素。

　　人力資源部門在公司的地位，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

　　人力資源部門是公司重要的職能部門之一，在企業(yè)的重要性日益增加。人力資源工作關(guān)系到公司發(fā)展壯大，是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，在全球化和市場(chǎng)化的資源配置中，顯得更為重要。人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用可以從戰(zhàn)略、事務(wù)和個(gè)人三方面進(jìn)行分解。

　　一、從戰(zhàn)略層面看，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，因此，人力資源部門要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略提供組織保障和人才支撐，以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

　　二、從事務(wù)層面看，人力資源部門要為企業(yè)各崗位配備適合的人選，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，效益最大化。

　　三、從個(gè)人層面看，人力資源部門結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，綜合考慮員工素質(zhì)、興趣和志向，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。有了清晰的職業(yè)發(fā)展路線，不僅利于員工的自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，還有助于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　公司的管理理念和管理風(fēng)格

　　1.人文精神：促進(jìn)人與組織共同成長(zhǎng)；

　　2.人性思考：尊重員工，滿足需求；

　　3.人生關(guān)懷：關(guān)心生活，交流情感；

　　4.人員激勵(lì)：發(fā)揮潛力，人盡其才；

　　5.人才開發(fā)：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。

　　公司目前主要招聘渠道和招聘效果

　　公司目前主要是通過校園、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)章雜志以及熟人介紹等招聘形式。直接到高校選拔畢業(yè)生，它的特點(diǎn)是招聘范圍大，面對(duì)面可選性強(qiáng)，這也是我們公司招聘的首選。網(wǎng)絡(luò)招聘因不受時(shí)間、地域限制，可以說是我們HR較好的招聘助手。但是網(wǎng)絡(luò)招聘的缺點(diǎn)也比較明顯，僅僅通過簡(jiǎn)歷，很難看出求職者與企業(yè)崗位是否匹配。另外，對(duì)于異地求職者而言，網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷之后的面試也是一大難題。高級(jí)人才的選拔，我們主要是通過專業(yè)報(bào)章雜志進(jìn)行招聘，這種方式目標(biāo)對(duì)象集中，專業(yè)針對(duì)性強(qiáng)，但是同樣存在面對(duì)面溝通困難的問題。通過行業(yè)同仁介紹，這種方法可靠性強(qiáng)，但是局限太大，只能作為其他招聘形式的補(bǔ)充。

　　潔爾爽的培訓(xùn)體系

　　潔爾爽的培訓(xùn)倡導(dǎo)在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司也會(huì)根據(jù)員工在實(shí)際工作中遇到的問題，組織專家團(tuán)隊(duì)做相應(yīng)的專題報(bào)告，幫助員工分析問題成因，提出解決問題對(duì)策。我們的培訓(xùn)比較有針對(duì)性，會(huì)根據(jù)問題進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)就是為了解決問題，提高員工工作能力，讓員工更順利地工作。

　　公司的績(jī)效考核和薪酬體系

　　公司的薪酬是跟績(jī)效考核掛鉤的。除去出勤考核，員工工資的1/4 來自于產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)宣傳成果的考核，超額部分，公司會(huì)根據(jù)比例發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。另有1/4的工資則是根據(jù)單月業(yè)績(jī)考核決定獎(jiǎng)懲數(shù)額，除此之外還有技術(shù)考核。目前來看，現(xiàn)行的考核制度和薪酬體系效果還是不錯(cuò)的。這種有挑戰(zhàn)的薪酬，既提高了員工工作積極性，也提升了員工的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的騰飛。

　　從人力資源管理者的角度看，最佳雇主企業(yè)具備的素質(zhì)

　　北京潔爾爽高科技有限公司作為最佳雇主獲得者，它具備的素質(zhì)是幫助員工提升職業(yè)能力，讓員工發(fā)揮最大能效，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的企業(yè)。在員工能力和企業(yè)效益提升之后，企業(yè)也會(huì)將所獲得效益反饋于員工，提升員工個(gè)人待遇。待遇的提升，又激發(fā)了員工工作熱情，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)處在一個(gè)積極向上的良性循環(huán)。